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院长新年寄语

    

     

    迎着新年初升的太阳,我们轻轻做个道别:再见,2017年。

       回望过去的365个日夜,我们的所有努力都是为了证明“我们可以”。

2017年为迎接三甲复评,我们学条款,找差距,想办法,不断改进质量与安全管理,不断改善患者就医体验。636个条款48个核心条款3943个要点,修订制度456个、编制管理工具书29本、院级培训120场、开展各类应急演练236场,完成PDCA循环案例200余个,完成24项基建工程、24项信息化建设……这些数字都是我们心血的凝成。

但,这些数字并不重要,重要的是我们通过这个过程进一步掌握了科学管理工具、进一步理解了管理内涵、进一步改进了工作、进一步夯实了一切以病人为中心的理念。这是我们的初心,我们的使命。

为了这个初心,我们加班加点,殚精竭虑,我们克服困难,顽强拼搏,我们显示出前所未有的众志成城,精诚团结,我们坚定的信念迸发出惊人的力量。

与此同时我们还完成了药品零加成和服务价格调整改革,创建了4个市级重点专科、4个国家级的区域诊疗中心,1个全国健康管理示范基地,接收了3个医疗机构的管理权……克服了房屋大修、信息化升级调试等困难,全年服务门诊和住院患者88万人次。

为你们骄傲,华润武钢医院人,为你们百折不挠的精神喝彩。

站在新年的起点,踏上新的征程。

2018年是“改革发展、内涵提升年”,在夯实基础管理之上,我们要锐意改革,大胆突破现有藩篱,打开快速发展的通道。

要推进人事和分配制度改革,合理设置组织架构,合理配置人力资源,优化绩效分配方案,提高组织的运营效率。

要引入华西精益化管理模式,进一步降低成本,优化服务流程、降低药品和耗材比例,让患者就医更实惠。

要坚持等级医院质量标准,不断提高质量和安全管理水平,不断提高学科建设水平,不断提高员工素质和能力,让患者就医更安心。

要积极推进分级诊疗、耗材零加成、医保支付制度改革,把国家医改政策落到实处;要进行新一轮学科评估和资源配置调整,打造一批品牌学科;要大力引进和培育骨干人才,营造人才脱颖而出的氛围……

回望2017,我们不忘初心,牢记使命;展望2018,我们昂首阔步,砥砺前行。我们将以昂扬的斗志,饱满的热情,进取的姿态,务实的精神迎接新的挑战,创造新的业绩。

最后,祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,阖家幸福!

                                                                                      

                                                                                                                                       2018-01-01

 
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